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绩效管理

【岚商道分享】团队绩效管理思路梳理

最近几个朋友在招募团队的时候碰到些问题,深入沟通后对他们帮助很大,与此同时自己也决定把电商团队每个职位的绩效考核再写一遍,大家用到的的地方自己对号入座。因为之前写过类似的文章,所以这次主要捡重点去说。

企业为什么要使用绩效管理_做到商学院

几天前,在一个企业群中,许多企业高管都在谈论绩效考核绩效管理。许多公司并没有真正进行绩效管理。绩效评估已经存在了100多年,帮助商业世界进入一个更加科学有序的“量化”时代。但对于公司而言,绩效评估已成

洪生:薪酬绩效管理的七个核心点

企业如何建立一套适合自己的薪酬绩效考核体系,是关系着企业是否能适应市场并做到可持续发展的重要因素,那么如何建立一套适合企业,且公平、规范而又被认可的薪酬体系呢?薪酬体系设计流程和关键环节绩效管理主要分

企业如何为员工设计薪酬更为合理呢-做到商学院

什么是KSF,即关键成功因素法。KSF薪酬全绩效模式:基于以人为本的增值加薪方案(数据说话、结果导向、效果支付、价值分割、薪酬分割),绩效提取(包括KSF关键成功因素绩效)过程、指标、结果。在KSF的

为什么我们不能都依赖定量考核指标呢-做到商学院

为什么不能依赖定量考核指标,这是因为定量考核要想有效,必须符合四个具体的前提下,其中不存在任何的前提下,公平,公正的指标进行量化评估会受到质疑。四项具体条件如下:首先,量化考核指标必须符合公司的发展战

洪生绩效管理机制原则-做到商学院

洪生老师说企业价值链是人力资源系统建立的基础。当然,绩效管理也是基于价值链。今天市场的竞争非常激烈,公司不能成为常胜将军,公司无法保护臃肿的部门和无能的干部。必须采用健全的绩效管理机制,使公司保持持续

洪生老师有效的管理往往却很简单-做到商学院

洪生老师举了一个例子,说阿里的绩效考核诠释了越简单的管理才是最有效的管理。新员工进入阿里后,他将经历三个培训期。一个是进入工作后的27天全日制培训。在这27天内,新员工将接受三种培训,即文化系统,产品

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