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产品规划

做好市场分析+产品规划,让你打造爆款占据先天优势!

学习、积累、沉淀、爆发这是做任何行业一个必经之路,常说“站在风口上,猪都能飞上天”,我一直觉得这句话不合理,首先你要像那只猪一样聪明能站在风口上,而这个世界上更多的人是没有机会和资源看到风口走向,做电

【总结即提升】店铺全面自查,精准定位轨迹,平流缓进,迎接店铺新一轮冲击!

电商行业的频频更新,也需要不断的学习和突破来应对。适应好不同时间节点的操作环境才能掌握先机和优势。如何去注重细节,如何去进行全方位的运营和配合来取得最高的运营效率等等,突破现存问题是关键。双十二不只是

神棍派第一贴:运营,你在做什么?

前言:写这篇贴子时,美工累得歪着脑袋躺在椅子上睡着了,群里的人在讨论一个20多岁的MM做淘宝累死了,思绪有些乱,亦有些悲愤,不过我依然相信,我们会从电伤变成电商。共勉吧,各位电伤们。 -----

一切模式的核心:做店永久性的4句8字真言(内含独家落地方案)【上部分】

好久没写文章了,有些小忙,有些对不住了,首先给大家道个歉,再一个,今天借着新年新气象,给大家拜个早年,也给大家带来一篇新文,算作拜年礼了!废话不多说,直接开始,今天给大家分享主题为:“做店永久性的4句

第十一次拿出来分享,“数据化运营”之“产品线规划“第三部分:产品规划【上篇】

大家好,我是逍遥! 距离上次发帖,已经过去了快一个月了,再过不到半个月,2014年就结束了,回望我们一起经历过的2014年,经历了多少?又沉淀了多少?又收获了多少?展望即将到来的2015年,我们可能

庄严: 做一名优秀的互联网产品总监、产品经理

很久以前,当我第一次听到产品经理(ProductManager)这个职位名称的时候,还以为是传统行业的“产品”负责人。理解了以后,为了在工作交流中减少误解,因为本人一直在互联网行业工作,下意识的,在我

一切模式的核心:做店永久性的4句8字真言(内含独家落地方案)【下部分】

上一次个大家讲到了,《做店永久性的4句8字真言》的上半部分:如何圈人丶如何养人:http://bbs.paidai.com/topic/338300,今天给大家带来的是下半部分:如何筛人丶如何用人,希

【原创】店铺规划,精细化运营之产品规划

这是店铺规划系列文章的第二篇,也是最后一篇,在上一篇文章中,提到了页面规划,主要讲的是各种类型的页面上所要展示的信息,简单概括来说:上一篇是介绍“位置”,本篇介绍“内容”,根据位置,结合内容,完善细节

店铺规划:提升店铺内功之 产品规划(一)

做传统行业线下与线上的网商其实有着许多不同的地方,但从消费者浏览路径与店铺展现来说,线下消费者进入店铺后,环顾四周基本可以把产品浏览一遍,从而找出自己感兴趣的产品,特别像是在线上购物,第一眼看到的是产

破解一个爆款的危机,设置爆款群

俗话说:“树大招风”,如果某产品的销量很好,是爆款产品,有可能就会令竞争对手眼红,从而遭受到一些攻击。并且爆款产品也是有生命周期的,成熟期产品的销量可能很好,但一旦进入衰退期后,产品的销量就会逐渐减少

【天猫黄金台诊断师】梦想凯歌:没有这一点,所以你的产品卖不动

梦想凯歌:没有这一点,所以你的产品卖不动这篇文章仅写给有能力开发产品的老板,如果你有兴趣可以找我聊聊!很多时候,从一开始我们就是错的!一开始我们就没有抓入事情的本质!往往都是以我们自己的主观判断来做一

活动更需要的是活动思维

经过双十一的狂欢后,不知道大家是否有做总结分析;下面分析总结一下活动策划到活动结束后的总结全过程1、活动策划1-1首先是定目标、活动主题:活动的销售目标、利润目标、费用等如下表:1-2产品规划,首先会

【石林说】店铺规划之店铺品类规划(第三篇)

大家好,我是石林,我们今天将说下对于产品的规划。我们会聊到三个方面:1.行业产品生命周期的时间节点把控2.平台活动时间节节奏的产品规划3.主推产品以及承接产品的布局我们照旧一个一个内容来给大家做一个简

问下大神,天猫和C店的产品怎么划分,给点专业的意见

入职的企业目前有天猫和C店(C店打算入驻极有家),那么产品线怎么划分好呢。1,两个店都上同样的产品。2,两个店都上同样的产品,但是主推款区分开。3,两个店上的产品部分重合部分区分。4,两个店的产品完全

2012,钱要省着花(交任务篇)

本来是要在2011年交的作业,再不交作业,真的要拖过年了,写完回家过年去。 一周前,一朋友亦是客户(09-11年女装top100商家)打电话跟我说:日月,现在年底了,我想大家肯定都在做今年的总结

派代下一步产品规划, 请新老派友出谋策划

最近被喷很多,很感谢大家提的建议,我都认真做了记录。 每次改版我们都会尝试一些新的想法,但是为派友提供干货的核心理念一直没变。 坦白说现在派代网的内容质量较之前有所下降,原因很多,列举几点: 1

靠,今天被老邢骂了

本人最近在负责派代的一个活动,包括策划方案和产品规划。今天把自己的“战果”交给老邢后,被骂了。由于这个活动很复杂,涉及的时间长,受众范围广,所以方案必须要面面俱到,既要流程清晰,阶段明确,把控性强,又

你是专家吗?给出出主意吧!

3年电商理论,一年B2C实践,网站、美工、产品规划、营销以及内部架构和运营都略懂一二,知道什么事情该找什么样的人去干。想创业苦于没有资金,不知道该从淘宝C店入手还是B店入手?B2C就暂时不指望了,没有

运营有风险,投资需谨慎!

大家好我是阿V!下面先隆重介绍一下作者!本人既是一个店长同时也是一位运营 ,既是一个伟大的设计师同时也是一位直通车高手,既是一个广东人同时也是会说一口标准的普通话注意口音是标准中的标准!因为第一次大胆

电商耗死的前兆-4种死法之一的亲历验证

原文: 三、耗死; 所谓耗死,就是传统企业内部流程太复杂,以致效率底下,给拖黄了。 一个合作或合同,在传统电商很有可能需要3个月才批下来,你兴许不信,但在传统电商,不少见。 对于那些在传统企业

做电商 上派代

电商人的靠谱选择

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