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   楼主   团子 (北京)
  会员 | 等级:1小派 | 帖数:16 | 曝光指数:990
 不要让发展扼杀在物流环节
 @ 2009-03-18 11:51:36 ,803 次点击!

近几年,中国的电子商务行业飞速发展,大有超英赶美之势,当当卓越京东新蛋等大型网上购物商城热的一塌糊涂,网上银行的不断普及和各种第三方支付平台的完善,也成为了这个行业的强有力支撑。在这一切看起来很美的同时,我们必须意识到一点,任何建筑没有坚实的基础都将成为空中楼阁,禁不起任何考验。

今天我想说的基础,就是物流。这两个字顾名思义,是指为了满足客户的需要,以最低的成本,通过运输、保管、配送等方式,实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。在很多人眼里,物流只是电子商务流程中的配套环节,更多的企业愿意把精力去放在产品引进和市场推广环节,但果真如此吗?笔者认为,对于已经或希望成功的电子商务企业来说,怎样打造自己的物流体系,如何降低物流成本的同时提高物流品质将是至关重要的!物流环节的好坏,直接影响企业和项目的成败!

由于时间问题,今天不再多说,我们来日方长,有想法的朋友可以互相切磋一下,呵呵~

以下为某小型电子商务公司物流解决方案说明,由于涉及企业信息,其中物流公司名称均使用代称:

1 概述

调整后物流配送由三部分组成,分别是平邮,快递和EMS,其中快递支持全国范围内的货到付款业务,即快递分为“款到付货”和“货到付款”两种。

2 各公司报价(单位:元人民币)

快递公司

本市单程快递

本市代收货款

外地单程快递

外地代收货款

中国邮政

5(无包装)

不支持

5-15(无包装)

不支持

物流公司A

10

10+4.3%回款

1520

15/20+4.3%回款

物流公司B

5

10

68(无包装)

不支持

物流公司C

5

不支持

69(有包装)

不支持

物流公司D

9

9

9(有包装)

不支持

EMS

15

25+3%回款

15

30+3%回款

3 各公司业务范围

快递公司

业务范围

中国邮政

覆盖全国

物流公司A

覆盖全国所有一二级城市,网络覆盖仅次于中国邮政

物流公司B

覆盖全国大部分一二级城市

物流公司C

盖全国大部分一二级城市

物流公司D

盖全国大部分一二级城市

4 各公司配送速度

快递公司

配送速度

中国邮政(包裹)

非常慢

物流公司A

非常快,隔日达或次日达

物流公司B

比较块,2-4

物流公司C

比较块,2-4

物流公司D

比较块,2-4

中国邮政(EMS

非常快,隔日达或次日达

5 综合评估

  根据上述数据评估,建议将商城的物流配送分为四部分

  5.1 平邮

      我们目前使用中国邮政的包裹配送,无论本市或外地均需额外购买包装,包装费用最低2元,另外外地较远地区使用中国邮政包裹的配送费用将超过快递公司的单程快递。例如,将重1千克的软件发往云南省昆明市,邮寄费用=包装费用2+挂号费3+邮寄费9元,共计14元,而发单程快递的费用仅为9元,并且使用中国邮政包裹配送的时间远大于普通快递。根据上述情况,建议只在快递公司配送范围无法覆盖的地区,或北京周边邮寄费用低于单程快递费用的地区使用中国邮政包裹业务。其他情况建议使用物流公司C发货,费用相当且节约人力成本。

 

5.2 本市快递(代收货款)

目前根据客服部门提供的数据,北京范围内购买软件的订单,90%会选择货到付款业务,根据这个情况,我建议使用货到付款业务最低(9元)的物流公司D

 

  5.2 本市单程和外地单程快递

      物流公司B,物流公司C和物流公司D三家快递公司配送周期和业务覆盖范围相差不大,价格方面,物流公司C本市和外地单程的价格都低于其他两家,所以建议使用物流公司C

  5.3 外地快递(代收货款)

物流公司A业务范围全国所有一二级城市,仅次于中国邮政,并且配送周期很短,会提升商城用户的体验,缺点在于费用过高,考虑到公司目前尚未向用户提供外地货到付款业务,而开通这一业务会对我们的整体销售产生积极的效果,所以建议使用物流公司A的外地代收货款业务。

  5.4 特快专递EMS

继续使用中国邮政的EMS业务,速度快是最大保障。建议使用物流公司CEMS,从河北发打6折,但要晚一天到达,北京发打8折。

6 调整后物流解决方案价格表(单位:元人民币)

业务名称

业务承包公司

价格

中国邮政包裹(较近)

物流公司C

69

中国邮政包裹(较远)

物流公司C

69

本市货到付款

物流公司D

9

本市单程快递

物流公司C

5

外地货到付款

物流公司A

10/15/20+4.3%回款

外地单程快递

物流公司C

69

EMS

物流公司C

1530  河北发6折,北京发8

此帖在 09-03-18 13:15 被 团子 更新过]

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本主题共有 8 条回复

1 楼(沙发)    派砖达人 (中國香港) @ 09-03-18 14:42 
实战经验!

有话就说,一砖拍来!【此广告位出租】:)
2 楼(板凳)    ken1437 (上海) @ 09-03-18 14:54 

啊,这家公司的物流成本还是蛮高的,3%,其实还可以用较好的方式进行

不过多选择几家物流公司进行配送区域互补实为很明智的作法

提供电商一体化物流解决方案及实施

流程优化,风险控制,成本控制(玩物流的请一开始做好这三件事,做不到?那你不合格!)

靠人永远是治标不治本,靠好的流程加上合适的系统打造一个好的运营流程则已经成功了一大半。

风险产生自错误及不完善的流程。

成本产生自不合理的流程(成本是风险的一个种类)。

合理的控制成本就是有效的增加利润。

Email & Msn :lion.ken@hotmail.com

QQ:505796355

3 楼    veryls (北京) @ 09-03-18 15:07 

根据文章中提到的“软件”,和楼主电子名片里的公司名,我们就知道这是哪家B2C了,呵呵。

轻电子,重商务。WEB端是表现,供应链是核心。

B2C五大因素:价格;服务;库存;速度;WEB端的用户体验。

零售永远是一个精打细算的生意,更高的运营效率,更低的运营成本。

在RMA反向物流中,售后和客服是业务部门,其它部门是服务支持部门。

“鼠标+水泥”和“水泥+鼠标”天壤之别,搞清楚谁为主谁为辅,谁为谁服务。

管理的“皮肤理论”:管理总是比业务慢那么一点,业务发展反过来推动管理提高。

规模(模式)决定成本;成本(效率)决定净利;毛利决定价格;价格决定规模。

过去中国的电子商务是机会主义者的天堂,将来应该是实力主义者的机会。

管理三要素:系统;流程;规范,节点控制,量化管理,绩效考核。

规模经济下的边际微笑曲线,物理增长和数字增长的齐头并进。

初期价格,后期服务。重剑无锋,大巧不工。剩者为王。

系统是流程的具现化,系统不复杂,人就复杂了。

中国B2C既是一个大馅饼,也是一个大陷阱。

电子商务的未来之争是“入口”的争夺。

B2C比拼的不是爆发力,而是耐力。

B2C是二八法则,C2C是长尾理论。

 

4 楼    团子 (北京) @ 09-03-18 15:10 

小弟也是比较无奈啊,现在国内三家支持全国范围货到付款业务的快递公司(邮政EMS,宅急送和顺风)价格都太高了,对于做零售的来说,基本上商品利润的一半以上要交给他们。而且对于刚刚起步或者业绩并不是很好的小型电子商务公司来说,没有去和他们讨价还价的资本。

敢问北京有没有面临类似情况的电子商务公司,大家捆绑业务和物流公司谈,费用也能降低一点。

PS. very同学是从LB出去的吗?前辈么?

此帖在 09-03-18 15:12 被 团子 更新过]

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5 楼    大胖小胖 (北京) @ 09-03-18 17:23 

请教几个问题:

1、这个电子商务公司有多少订单?如果分这么多家,在谈判上就更没有优势了。

2、订单分配给各个快递公司的工作是人工来判断还是系统来判断

3、快递送不到转EMS的这部分订单是怎么选出来的?会不会耽误出库时间?

 

 

 

 

终日奔忙只为饥,才得有食又思衣。置下绫罗身上穿,抬头又嫌房屋低。盖下高楼并大厦,床前却少美貌妻。娇妻美妾都娶下,又虑门前无马骑。将钱买下高头马,马前马后少跟随。家人招下数十个,有钱没势被人欺。一铨铨到知县位,又说官小势位卑。一攀攀到阁老位,每日思想到登基。一日南面坐天下,又想神仙来下棋。洞宾与他把棋下,又问哪是上天梯。上天梯子未做下,阎王发牌鬼来催。若非此人大限到,上到天梯还嫌低。

 

6 楼    小股票小电商 @ 09-03-18 18:24 
这个得根据具体卖的东西细化的

快乐的生活,快乐的学习,快乐的赚钱ing~

fanfen繁纷

上海注册公司

7 楼    veryls (北京) @ 09-03-18 20:32 

回复:4 楼 @ 团子

只是有朋友以前在8844,进行过交叉营销的合作,所以多少了解。

是veryls,不是very......

轻电子,重商务。WEB端是表现,供应链是核心。

B2C五大因素:价格;服务;库存;速度;WEB端的用户体验。

零售永远是一个精打细算的生意,更高的运营效率,更低的运营成本。

在RMA反向物流中,售后和客服是业务部门,其它部门是服务支持部门。

“鼠标+水泥”和“水泥+鼠标”天壤之别,搞清楚谁为主谁为辅,谁为谁服务。

管理的“皮肤理论”:管理总是比业务慢那么一点,业务发展反过来推动管理提高。

规模(模式)决定成本;成本(效率)决定净利;毛利决定价格;价格决定规模。

过去中国的电子商务是机会主义者的天堂,将来应该是实力主义者的机会。

管理三要素:系统;流程;规范,节点控制,量化管理,绩效考核。

规模经济下的边际微笑曲线,物理增长和数字增长的齐头并进。

初期价格,后期服务。重剑无锋,大巧不工。剩者为王。

系统是流程的具现化,系统不复杂,人就复杂了。

中国B2C既是一个大馅饼,也是一个大陷阱。

电子商务的未来之争是“入口”的争夺。

B2C比拼的不是爆发力,而是耐力。

B2C是二八法则,C2C是长尾理论。

 

8 楼    zmuliang (珠海) @ 09-09-28 17:56 
EMS给我的感觉不怎么样
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凑个热闹,说上两句 
  
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