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楼主
 孔夫子书店 (北京)
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中国B2C企业在金融危机下的生死预言|
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牦牛 (广州) @ 08-11-23 00:33
兄弟，话别绝对， 作为一个投身电子商务的创业者，我觉得有以下判断，01到03年经济危机后由于马云和郭凡生带动了中国电子商务企业的一次大发展，那时候很多企业跟着吃了肉，我相信这一两年内经济危机过去后将会在行业内涌现出一大批黑马，出现新行业领袖，在领袖的带领下，整个行业将迎来第二次创富浪潮。
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vincentwan @ 08-11-23 00:42
veryls (北京) @ 08-11-23 01:55
传统企业进军电子商务这块，米国有很多做的不错的，不过前提是他们线下业务都非常NB，巨人嘛，做什么都不会太差。我一直想说：电子商务不是中小企业的救命草。
我做的电商PPT里传统企业进军B2C那页里总结的：
要点：
1.专业人才的引入与信任支持
2.持续的决心和投入
3.内部资源的平衡和分配
4.足够好的业务基础和信息化基础
问题：
1.对B
2.是口号还是决心？
3.只是想做还是必须去做？
4.能否能承受转身成本？
关于楼主的对未来B2C的预测：
米国部分：
1.恐怕是这样的，我听到的情况是这次经济危机，美国除了最大的几家B2C还在增长并且调低了预期，其它的都掉的厉害，销量；利润；增长率。
2.AMAZON的增长率还很高，并且会更高（其它的B2C死掉后空出的市场份额）
3.EBAY在米国过的并不好，增长率；市场份额和股票一直在掉，相反AMAZON一直在涨，经济危机之前就是这样。
中国部分：不评论，因为还没看明白，说不好被同行说乌鸦嘴，说好到时候真不好了闹笑话。
最后，我现在还是下岗青年，争取09年上半年重新上岗，恩恩。
轻电子，重商务。WEB端是表现，供应链是核心。
B2C的成功之路：低价—口碑—品牌—依赖—惯性。
B2C五大因素：价格；服务；库存；速度；WEB端的用户体验。
零售永远是一个精打细算的生意，更高的运营效率，更低的运营成本。
在RMA反向物流中，售后和客服是业务部门，其它部门是服务支持部门。
“鼠标+水泥”和“水泥+鼠标”天壤之别，搞清楚谁为主谁为辅，谁为谁服务。
管理的“皮肤理论”：管理总是比业务慢那么一点，业务发展反过来推动管理提高。
HR是决定企业综合人才水平的最短板，除了利润中心和成本中心外，企业还要有价值中心的概念。
规模（模式）决定成本；成本（效率）决定净利；毛利决定价格；价格决定规模。
过去中国的电子商务是机会主义者的天堂，将来应该是实力主义者的机会。
管理三要素：系统；流程；规范，节点控制，量化管理，绩效考核。
规模经济下的边际微笑曲线，物理增长和数字增长的齐头并进。
在线零售就是“好货”；“卖好”；“快送”；“送好”。
初期价格，后期服务。重剑无锋，大巧不工。剩者为王。
电子商务的四个成功条件：势到；货好；钱够；人强。
系统是流程的具现化，系统不复杂，人就复杂了。
纯B2C是野蛮生长，传统企业B2C是拔苗助长。
中国B2C既是一个大馅饼，也是一个大陷阱。
电子商务的未来之争是“入口”的争夺。
B2C比拼的不是爆发力，而是耐力。
B2C是二八法则，C2C是长尾理论。
MKT是狩猎，CRM是养殖。
战略为纲，执行为本。
zcyshow (北京) @ 08-11-23 08:51
我也来预言一下
经济危机来了
网上超市会火起来
不是送货上门的网上超市
是追求价格便宜的网超
是集中送货到社区配送点
顾客自取的网超
网上超市研究博客：http://hi.baidu.com/zcyshow http://www.huidp.cn
QQ:343250300
何田 (广州) @ 08-11-23 09:46
楼主高才。闲说几句：
1。对经济的长线预期虽然可以尽可能黑暗，但爆发的时间和加速度，也许没想象那么快。
2。我不相信经济环境变坏后，对电商是好消息的说法。消费的转移抗不过消费的萎缩。短期内也许看到增长，跟国家最近投入大量金钱刺激经济一样，其实是假象。
3。经济的混乱或萎缩，是险中取胜的好时候。创业的核心就是竞争，而不是平稳发展，人人都觉得难得受不了，是好事。如果你够创造力，这时候更该冲上去，碰碰狗屎运。
4。在保证以后有饭吃的前提下，趁自己的能力尚可为时，应多做点大胆尝试。在当前阶段，创造性尤其是关键，不按现有常规慢慢积累或等待市场发育。开个网络门店（独立或在淘宝）绝对不是真正意义的电商，特别是在电商泛滥化的发展阶段。
5。垄断流量、供应流量的服务商，发展曲线跟直接电商是不一样的，许多电商亏了老本倒了，许多电商拿着本钱新生，所以它有很长很长的生命线。
伙计 (杭州) @ 08-11-23 10:14
其实前景还是很不错的。。。
打个不太好听点的比方，比如中国08年多灾多难，对中国确实有些影响，但影响确实不太大。。。
所以金融危机，对电子商务有那么点影响，但不至于如此大。
Sean Pu (深圳) @ 08-11-23 11:59
谁能把握经济命脉，谁才能真正预测这次危机的周期
我们物流行业不行，京东不行，vancl不行，谁都不行
只有银行有本事!!!
创新产生价值。 NiceTrack.cn 为您的电商系统提供“快递物流跟踪解决方案”
xinggo (北京) @ 08-11-23 14:34
回复：6 楼 @ 何田
未来3-5年的经济大环境，俺是门外汉，不乱加评论。
即使如此，我对未来电商的发展还是比较乐观的。
原因有二：
1、消费大盘即使没增加，但是，我坚信网购还是快速增加，因为，网购目前及未来很长一段时间内，都是抢其他传统的饭菜；
2、如果国家促进内需的举措见效，这点对电商，直觉还是利好。
老邢不是114！找人找电话，请勿打扰！
何田 (广州) @ 08-11-23 19:08
回复：10 楼 @ xinggo
抢传统的份额也好，增量市场也好，这些确实都带来增长机会，但可能抗不过消费者信心的全面衰退、整体消费的大幅度萎缩。事情会糟糕到什么程度，无法预料。
国家促进内需的举措，只不过是可能延缓矛盾爆发，但换来矛盾的更深更大爆发。
xinggo (北京) @ 08-11-23 19:16
回复：12 楼 @ 何田
从目前的情况看来，做的好或者增长快的B2C，已经变为生活日用品类的。
对于大宗的商品或是奢侈品，会有影响，国内的总消费也会受影响，但是，我总觉得这种生活必需品的网上购物，应该影响不大，毕竟生活还是要过的。
老邢不是114！找人找电话，请勿打扰！
何田 (广州) @ 08-11-23 19:25
回复：13 楼 @ xinggo
我觉得短期内可以这么说。
不过如果消费全面衰退的话，生活必需品市场也会整体下滑，大量特价商品的量购会在地面店盛行，这些会侵蚀网购的竞争力。
xinggo (北京) @ 08-11-23 19:45
哈哈，在这点上，咱俩正好相反。
既然是大量的特价商品需要迅速推向市场，这也是正好是互联网的特点：快、高效（当然，不会搞，也快不起来）。同时，有过网购经历的人，往往都能体会到网购的便利等等特殊之处，会“上瘾”，会继续网购，所谓进的多出的少。另外，网购人数x平均单笔订单额=网购总额，既然是生活必需品，也就是平均单笔订单额波动不大。
俺是相当的看好
老邢不是114！找人找电话，请勿打扰！
骨哥 (北京) @ 08-11-23 20:36
举个简单的例子：
1 老婆又让我帮她和她同事一伙人网上买化妆品了，这玩意女人不买不行，越穷就越会想办法省钱，省钱方式无非是：1不买高档的买低档的（奢侈品会受影响），2相同档次找哪更便宜，网购是一种好方式，因为网上确实多，便宜，所有对于低价的日常必需品的B2C应该是利好；
2 笔记本市场据说近期降低2成以上，相关配件自然也受影响如电脑包，而购买品牌电脑包主要是不想要原装包的用户，在经济不景气的情况下，原装电脑包将就着用也是正常，毕竟并非一定要买品牌电脑包，所以品牌电脑包这种非必需品需求降低是很正常的。
mbaobao @ 08-11-23 21:31
这个预言有些大胆。结果自有历史评说，本人倒觉得在一个增量市场里，结果不会象楼主说的那样惨。
买包包？麦包包！
billrestore (上海) @ 08-11-23 22:02
我一向对预言什么的不感冒。不过在这个贴子里发现了挺好玩的东西。
“经济的混乱或萎缩，是险中取胜的好时候。创业的核心就是竞争，而不是平稳发展，人人都觉得难得受不了，是好事。如果你够创造力，这时候更该冲上去，碰碰狗屎运。“
国内的电商本来就要从强大的传统零售业手中抢到足够的份额才能活得舒畅。非典是第一个机遇，现在是第二个机遇。
君子终日乾乾，夕惕若，厉，无咎
冰寒 (上海) @ 08-11-23 22:49
好的行情有人赚钱，不好的行情也有人赚钱。
核心的问题是：咱是不是赚钱的那个？
没有一种资源比信任更珍贵，没有一种力量比口碑更强大
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