这段时间忙，自从上次写了“传统商业－－平衡线下和线上是个难题的延伸”一直没来PD，看到veryls的这个贴子后，觉得有必要再往下写
07年后，很多传统业务的公司都在忙着上线B2C，有一部分已经赚到钱了，相当部份正在投资，也有一部份正在交学费。
如何实现传统和线上的互补，减少损耗？我想可以从以下几个层面来看：
1,企业的业务因素
有的传统企业是做自有品牌的，比如BONO，有的是做代销/分销的，比如神码，由于业务模式不同，这两种类型的企业开展B2C的策略也相当不同：
自有品牌:涉及的因素最复杂：产品，质量，品牌，价格，渠道，推广等，投入资源也相对较大。同样，优势也很明显，公司对资源的控制力度大，有很强的主动权，B2C的营销策略也相当丰富：网上分销，区域加盟，品牌授权等等。
代销/分销：相对自有品牌，优势显：简单，投入小，营业收入来源主要是两部份：差价，产商广告费，盈利周期短。劣势：利润低，资源受产方限制，缺乏市场主动权。
企业可根据自己的业务模式和资源，定义B2C的格局。
2，市埸需求因素
很多企业和老板是看到PPG，alibaba,360buy套现赚钱了，心头一热，马上就上了B2C.
我认为当下并不是什么产品上B2C都能赚到钱，立项之前，做一个市场需求的分析是必不可少的。为什么360BUY敢做，徐新敢投，因为NG已经给他们做了最好的市场分析：
06后NG在上海一个地区就做了约8000万，在USA5年能做到15亿美金，市场需求分析证明：IT的B2C将井喷增长。
卖钻石的上了，卖衣服的也上了，这些都有需求，我卖烧饼的需求也大，是否也能上？下面就要分析你的产品网上消费需求与传统消费需求有什么不同？
3，网上客户的需求满足
首先要分析你的产品网上消费需求与传统消费需求有什么不同，根据客户的需求定制B2C的流程，来满足客户的需求。很不辛。现在有很多公司都在拿传统业务的运营流程来套B2C的业务。
4，以上因素分析完后，最重要的一个就是这部份：体制的保障
根据以上分析，可以判断出一个企业上B2C的战略和节凑。我见的到大多是属于跑马圈地型的战略：拼速度，抢份额。这种战略，对体制的要求相当高：体制具备充份的灵活性，能够把握市场动向，执行力强，减少与传统业务的冲突，老板的控制力强。
关于如何构建体制，提出以下几个建议，具体的就不多说了
1，公司建制，自负盈亏。
2，股权激励。
3，引入投资，减少风险。
4，定位目标市场，避开传统业务的冲突。
传统企业进军电子商务，最大的阻力在内部
