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楼主
 xinggo (北京)
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| 高级管理员 | 等级：4中派 | 帖数：5163 | 曝光指数：558952 |
上次从京东回来之后，自己的思路很清晰，知道能写点感想。
这次去红孩子，和李阳、杨涛这两位老兄弟都见面也都聊了不少，另外，也和现在负责网站的朱启功聊了很久。
我这次去，最主要的是参观他们的信息系统、call center和库房等，但是，老杨同学有紧急安排啦。
倒是和启功、老李聊的更多些。
奇怪的是，尽管聊了三个多小时，回来总是理不清思路，说不清那个感觉，写不出东西来。
看来是我高度不够啦！
不过，记录这些，先占个坑，改日补。
老邢不是114！
找人找电话，请勿打扰！
Yao (杭州) @ 08-04-27 01:09
有缘相知，为有缘人
飘飘龙，实验进行中。 过年期间玩玩微博：http://t.sina.com.cn/sandic
开水壶 (北京) @ 08-04-27 09:23
我觉得是不是融资早晚，积累多少有关？？
京东98年开始干，做了8年才融资，今天第10个年头了。不知道其他人有何高见？
活力达—帮您做个活力达人！
骨哥 (北京) @ 08-04-27 12:52
sevenguo @ 08-04-28 12:40
会感觉思路有些混乱，但是又觉得他们做的很吸引人。也许红孩子正等待着一个能将如此资源有效整合的人吧……
把大家能想到的很多东西都实施了，但是能否有机的结合也很关键。
生命的长度是上帝所给予的，但生命的宽度却掌握在自己的手中!
veryls (北京) @ 08-04-28 21:14
回复：14 楼 @ xinggo
她就是红孩子出来的
轻电子，重商务。WEB端是表现，供应链是核心。
B2C五大因素：价格；服务；库存；速度；WEB端的用户体验。
零售永远是一个精打细算的生意，更高的运营效率，更低的运营成本。
在RMA反向物流中，售后和客服是业务部门，其它部门是服务支持部门。
“鼠标+水泥”和“水泥+鼠标”天壤之别，搞清楚谁为主谁为辅，谁为谁服务。
管理的“皮肤理论”：管理总是比业务慢那么一点，业务发展反过来推动管理提高。
规模（模式）决定成本；成本（效率）决定净利；毛利决定价格；价格决定规模。
过去中国的电子商务是机会主义者的天堂，将来应该是实力主义者的机会。
管理三要素：系统；流程；规范，节点控制，量化管理，绩效考核。
规模经济下的边际微笑曲线，物理增长和数字增长的齐头并进。
初期价格，后期服务。重剑无锋，大巧不工。剩者为王。
系统是流程的具现化，系统不复杂，人就复杂了。
中国B2C既是一个大馅饼，也是一个大陷阱。
电子商务的未来之争是“入口”的争夺。
B2C比拼的不是爆发力，而是耐力。
B2C是二八法则，C2C是长尾理论。
cn5t com熊宝宝 (上海) @ 08-05-06 17:36
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