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1、招聘方面:不太建议录用本科生,大学生领悟高,是聪明,但是养不熟,多长了几根羽毛都会飞了;建议录入刚高中毕业、中专毕业的女孩子,最好来自农村的小女孩,她们怎样说也是受了12年的教育,对电脑熟悉,能吃苦,听话灵活就可以了!我在一个公司带过12个人的客服部门,我面试的时候,主要看对方是能吃苦,虚心、稍微有点悟性的女孩子可以,这样的人比较好调教;你这样家庭式的操作,很少大学生看得起,哪怕做了也不到2个月一定会飞走,可以和你打赌!经验所谈!当时候我们公司2000万的资本实力规模,公司办公环境和实力都可以说是优越的,对着大学生来做客服,我只能要摇头! 2、客服管理:每天尽量抽时间出来集体培训客服,从淘宝后台调出聊天记录投影出来一起分享;制作《客户问题反馈表》让每个客户登记顾客特别问题;理顺一套你们内部的《客服统一口径》出来,例如:产品知识,销售技巧问题、售后问题等等,这样那怕客服换班了针对顾客的问题也有个统一口径说话,这样也是公司的形象表现;制作《客服KPI考虑》主要从客服的工作出错率、投诉次数、上班作风、积极性等等;奖罚分明,每个月做的好的客服奖励两三百,提高积极性(什么才叫做的好,要你自己去制作标准,可以根据KPI去考核,尝试用工资的20%作为浮动奖金); 3、低基本工资+高提成+任务奖金,这样的方式不太适合,这就是电子商务的客服和传统行业的业务员有所不同,举例:A客服值班时H顾客来咨询过,但没有成交,也不是客服问题,是顾客说卡没钱,或者其他原因要晚上才购买,刚好晚上到了B客服值班,这个顾客成交了,你说这个顾客的销售业绩算谁的提成??或许你算B客服的,这个是简单情况,更复杂的情况都出现有时候无法算谁的业绩,我建议用团队的方式来管理客服,以个人做KPI考核,也要用团队为一个整体管理; 3、年利润30万,算你们30%的利率,一年营业额100万左右,应该要请客服了,您多花时间去运营比较好;
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老邢的沙发,来一次。 其实,我2年前第一次创业也和老邢一样成了负资产,失败以后我觉得我学到了三件事。 1、电子商务供应链很重要,但是真的拼下去,对于供应链的控制力更重要,这也是商务本质中最现实的一条,没有供应链的支撑,或者说,你的供应链不够稳定,其实是很危险的事情,当初合作伙伴没有协同去做好供应链这个环节的工作,直接导致了创业的失败。 2、就像我签名里写的一样,创业就是找死,成功就是没死。不是说赚了钱了,才叫成功,有时候,如果你太在意赚钱了,你会失去其他很多的东西。后来我才觉得,从我的钱投下去的第一天,我就是成功的,因为我主动放弃了年薪20W+的工作,放弃了一些别人看起来很美好的东西,去做一件生死未卜的事情,这其实就是一种成功。 3、我真的失败了吗?负资产了,把年轻的“锐”变成了现在的“睿”,我学到了很多的东西,以前只是看书培训的管理方面的东西,经过这一年多的试炼后,总结了很多,由虚变实,真正变成自己的东西了;决策的时候不再是只拍脑袋想问题(不过有些时候,还真的只有拍脑袋才行),包括以前团队里的人。他们来我这里之前,就在各自的领域有所小成,经过这一年的历练,现在他们都是年薪10W+,并且在各自的公司都能独当一面的。为圈子里培养人才,也算是一种安慰吧。 现在我又在一个创业型的公司(今年刚成立)里,继续在这个圈子里搏杀着,也算是一种创业吧。当我已经习惯这种风口浪尖上的生活时,看淡了很多东西,明白了资源资本资历的重要性,其实只有当大量的传统资本涌入电子商务的时候,这个行业才刚刚开始从草根走向成熟,其中的生离死别必定不少,而我,则继续走在披荆斩棘的路上。
首页 > 论坛 > 电商思想 > 【用数字来看某知名B2C网站的发展内幕和隐私】
   楼主   perplexing (上海)
  会员 | 等级:5小派 | 帖数:136 | 曝光指数:84703
【用数字来看某知名B2C网站的发展内幕和隐私】
 @ 2008-04-24 12:57:21 ,14690 次点击!

数字是个很有趣的东西,很有说服力,而且也可以更加深入地掌握不同变量之间的逻辑关系。举个例子,我们喜欢说留住老用户,发展新用户,那么老用户和新用户的定义应该是什么呢?直观上说,老用户就是曾经在我这里买过东西的呗,其实这样的定义太简单了,假如今天是2008424号,我们看看如下哪个顾客属于老用户?

 

12002年注册,2002~2003年曾经购买过27次,但是2004年之后就再也没有来过了;

22002年注册,直到2005年才买过一次东西,但是从此人间蒸发了;

32008422号注册,423号(昨天)买过东西,不知道他以后还来不来;

420071月注册,20071~20084月间,平均每3个月就来买一次。

 

其实上面的都可以俗称为老用户,但是他的注册时间,购买次数,购买金额,购买频率,最后一次购买时间等数值,对我们都有重要的参考和分析意义,只有细致分析,才能精准营销。

 

我们来用数字分析一家比较知名的B2C网站的发展历程,名字就不直接说了,我们就用A公司来代替。只是从这些分析中,我觉得可以看出很多隐形的(hidden)有趣现象来。这不属于泄露公司业务,名字和产品都没有写。事实上,我还掌握了好几家的内部数据。我只是想,能够拿出来和大家一起商酌,无伤大雅,可以一起探讨学习。现在,我们从200211号开始分析,action~

 

1,A公司的注册会员发展轨迹

 

某电子商务公司2002-2007注册用户发展变化

年度

年度注册

每日注册

注册占比

累计占比

2002

7792

21

2.22%

2.22%

2003

27835

76

7.92%

10.14%

2004

39738

109

11.31%

21.45%

2005

72332

198

20.59%

42.04%

2006

98316

269

27.99%

70.03%

2007

105299

288

29.97%

100.00%

总计

351311

/

100.00%

/

 

截止20071231号,A公司累计注册用户35万。淘宝网截止2008Q16200万注册用户,也就意味着A公司的注册用户只是淘宝的0.56%而已。每天的注册人数从2002年的21个(天)到目前大概300个(天),可以说,A公司的注册用户一直在稳步增长。

 

中国互联网网民的规模,足以支撑所有的统计规律的圆满实现。我在baiduindex里输入某个关键字的查询次数,比如我输入电子商务,发现每天在baidu查询电子商务的人数一直稳定在300~500的范围内飘飘荡荡的。昨天查询的人和今天查询的人是不一样的,而且也互相不认识,但是庞大的baidu用户群体造就了美丽平滑的统计大数定律。所以,如果有人问我,今天大概多少网民过生日?我告诉他,大概27万左右,因为网民总计1亿,365天每天都有人可能过生日,所以这个27万的正确率绝对80%以上。

 

2,A公司的年度交易量发展变化图

 

年度

每日交易额(万)

年度交易额(亿)

每日订单量

平均每单金额(元)

2002

3.13

0.114

54

583

2003

7.31

0.267

118

620

2004

11.02

0.402

172

640

2005

15.66

0.572

240

652

2006

31.34

1.144

462

679

2007

41.83

1.527

614

681

总计

/

4.026

/

/

 

恩,不错,2002年每天只有3.13万的交易量,到了2007年,每天有41.83万了。年度交易额来看,2006年就冲过1亿的关口了。每个订单的金额大概就是650元左右。每天的订单量目前维持在600多一点的规模。除掉每天8小时的睡觉时间,其他时间顾客都可以下单的话,大概1~2分钟就来一个600多元的订单。

 

3,注册用户的购买情况

 

如上的2个表格没有意思,这个表格却可以说明很多问题:

购买次数

人数

百分比

人均贡献(元)

总计贡献金额(亿)

累计贡献

0

185773

52.88%

0

0.000

0.00%

1

71859

20.45%

548.49

0.394

100.00%

2

28060

7.99%

1094.03

0.307

90.21%

3

15496

4.41%

1584.46

0.246

82.58%

4

10304

2.93%

1990.09

0.205

76.48%

5

7425

2.11%

2551.32

0.189

71.39%

6

5273

1.50%

3235.61

0.171

66.69%

7

4520

1.29%

3655.12

0.165

62.45%

8

3255

0.93%

4318.95

0.141

58.34%

9

2717

0.77%

4597.85

0.125

54.85%

10

2152

0.61%

5182.04

0.112

51.75%

10次以上

14474

4.12%

13622.08

1.972

48.98%

总计

351311

100%

/

4.026

/

 

1)  所有的注册用户中,52.88%的注册用户到目前为之还没有产生过购买;所以注册到购买转化率大概47%;

2)  产生了3次或以上购买的顾客占总体注册用户的18.68%,但是他们产生的总体购买金额却占了A公司有史以来总体交易金额的82.58%,看来2:8定律真的是无处不在!

所以,根据这个结果,我们可以把购买了3次或者以上的顾客定义为公司的核心用户,他们是确保公司基石的重量级客户。

3)  购买10次或以上的有14474人,占注册用户4.12%,但是这小小的4.12%的用户为公司贡献了48.98%的交易额!而且人均贡献1.36万!当然不排除企业客户,但是我们发现,购买频率越高,对公司越是至关重要!

 

我们这里做个假设:如果不考虑重复购买,所有的顾客只要购物,都只买1次,那么会发生什么情况?

结果是:A公司的交易额将变成目前总体交易额的25%而已!公司总体交易额将缩减75%!可见:

1)  对于一个购物网站来说,忠诚度的培养和顾客的重复购买,是多么关键。

2)  长期进行老用户的优惠措施(积分优惠、折扣优惠等)是公司发展的根本!

 

4,有过购买的用户,都是注册之后多久会购买?

 

如下是以有购买记录的顾客为研究对象的,从没购物的不考虑其中。

 

注册到首次购买的时间

人数

占比

注册后1个月以内购买的

135377

81.78%

注册后2个月以内购买的

140177

84.68%

注册后3个月以内购买的

142892

86.32%

注册后4个月以内购买的

145177

87.70%

注册后5个月以内购买的

147097

88.86%

注册后6个月以内购买的

148752

89.86%

注册后7个月以内购买的

150408

90.86%

注册后8个月以内购买的

151351

91.43%

注册后9个月以内购买的

152262

91.98%

注册后10个月以内购买的

153139

92.51%

 

这个图表说明了几个很重要的规律:

1)  顾客注册之后如果要购物,那么81.78%的顾客都会在注册后的1个月之内下单;

2)  如果顾客注册之后的1个月之内没有购买,那么他81.78%的可能性永远不会来买了;

3)  如果顾客注册之后的半年之内么有购买,那么他90.86%的可能性永远不会来买了;

4)  如果顾客注册之后1年以内还没有购买,我们就不用追讨了,他很有可能就蒸发了;

4)  所以,要顾客转化,有必要在顾客注册之后的1个月之内通过各种方式引诱他购物;

 

技巧:顾客注册之后,通过Email和短信通知其购买,甜美MM电话告知,甚至不惜给予丰厚的优惠让顾客来购买。根据统计分析,顾客注册之后产生第一次购买的概率是47%左右,但是一旦产生了第一次购物,那么他购买第二次的概率是60%以上;所以,让顾客产生第一笔交易永远是值得投入的,一旦变成你的老用户,那么他的价值是很大的。

 

5,顾客的购物频率是怎么样的?

 

如下的顾客全部是购买了2次或者以上的顾客,因为只购买了1次的顾客,讨论购物频率是没意义的。

购买频率

人数

百分比

累计百分比

0-1个月来买1

17977

19.19%

19.19%

1-2个月来买1

18183

19.41%

38.60%

2-3个月来买1

15476

16.52%

55.12%

3-4个月来买1

10988

11.73%

66.85%

4-5个月来买1

8000

8.54%

75.39%

5-6个月来买1

5658

6.04%

81.43%

6-7个月来买1

4244

4.53%

85.96%

7-8个月来买1

3035

3.24%

89.20%

8-9个月来买1

2145

2.29%

91.49%

9-10个月来买1

1705

1.82%

93.31%

10个月以上购买1

6267

6.69%

100.00%

总计

93678

100%

/

 

这个表格也有意思:

181.96%的顾客都会在半年之内来购买1次,所以,对我们公司来说:

2个月给没有继续购物的顾客发送优惠的产品信息,必要性:38.60%

3个月给没有继续购物的顾客发送优惠的产品信息,必要性:55.12%

6个月给没有继续购物的顾客发送优惠的产品信息,必要性:81.43%

 

6)  新老用户交替的科学计算矩阵图

如下这个图是有意义的,是动态跟踪顾客购买记录的矩阵。这个图有点绕口,它观察的是:顾客最后一次下单的情况。

比如,我们拿2002年来说明:2002年注册的那帮家伙,最后一次下单都是什么时候呢?如下的百分比说明:

1)2002年注册的人如果购买了,21.49%的人最后一次购买是在2002年;

2)2002年注册的人如果购买了,8.16%的人最后一次购买是在2003年;

3)......

4)2002年注册的人如果购买了,38.16%的人最后一次购买是在2007年!

 

这个表格说明:

不管顾客是哪一年注册的,平均来说40%的顾客还是会在目前保持活跃度的,顾客的生命期比我们想象的要长;也就是说:2002年注册的那帮家伙如果产生了购物,他们40%左右现在还在活跃着!2003年注册的那帮家伙如果产生了购物,他们40%左右现在还在活跃着!

 

 

2002年

2003年

2004年

2005年

2006年

2007年

总计

2002年注册

21.49%

8.16%

6.44%

8.85%

16.90%

38.16%

100.00%

2003年注册

 

28.08%

8.47%

9.63%

14.88%

38.94%

100.01%

2004年注册

 

 

27.04%

10.90%

17.99%

44.08%

100.00%

2005年注册

 

 

 

35.00%

21.59%

43.41%

100.00%

2006年注册

 

 

 

 

55.27%

44.73%

100.00%

2007年注册

 

 

 

 

 

100.00%

此帖在 08-04-24 22:20 被 perplexing 更新过]

Ecommerce,Easier said than done.

 

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本主题共有 92 条回复

1 楼(沙发)    wingates (广州) @ 08-04-24 13:23 
收藏ing。。。

一比二购,先比后买不吃亏

网上商城合作QQ群:85040060

2 楼(板凳)    perplexing (上海) @ 08-04-24 13:33 

我个人是很重视数字的,其实不管是价格策略、产品策略、促销策略等,数字都可以在很大程度上助我们一臂之力,特别是目前技术允许我们这样做,我们有cookies记录顾客的行踪,我们有CRM系统对顾客信息进行整理分析,我们也可以用统计学模型来分析顾客浏览产品的关联度指数等。

 

1,我们不应该只是关心增长率,而是应该关心边际增长率。比如过去4天注册人数是:100150180200,貌似是在增长,但是边际增长是50个,30个和20个,那么边际增长出了问题,注册虽然在涨,但边际在衰减;

 

2,文中我没有分析产品。但是顾客第一次购买和以后购买的产品是不一样的。我们如果发现50%以上的顾客第一次购买都倾向于购买某类产品,那么针对新用户,我们就应该推广这类产品。在其他网站做广告,我们也只是推广顾客第一次最容易购买的产品广告,而不是全部产品。

 

3)我们可以巧妙地在网站上调整价格做实验,来测试顾客的价格弹性。比如我故意将某个产品价格下降5%,看看顾客的购买金额增长了多少。如果顾客购买增长超过5%,那么降价有理;如果顾客增长少于5%,那么最好是不要降价。

 

4)我可以在网站上随意做任何促销,包括降价、送赠品、捆绑销售、抽奖、主题活动、优惠券、积分等,然后我在系统中细致地分析每个促销活动的:1,投入产出比,比如送赠品是1:5,也就是投入赠品成本1元,带来5元交易额增量;2,每个活动带来的交易量增长绝对值。以后我专门选择投入产品比和交易量绝对增长高的促销活动。但是在首页做促销问卷调查是没有太大意义的!

 

。。。乱七八糟写了点。。

 

 

Ecommerce,Easier said than done.

 

3 楼    zyzhang (北京) @ 08-04-24 13:51 
大家可以猜猜这个知名B2C是哪家?新蛋?

个人博客:http://www.zyzhang.com

猛买团购:http://www.mengmai.com

寸草寸心:htpp://www.cccxin.com

4 楼    perplexing (上海) @ 08-04-24 13:55 
引用 (zyzhang @ 08-04-24 13:51)大家可以猜猜这个知名B2C是哪家?新蛋?

Nope,不是

Ecommerce,Easier said than done.

 

5 楼    zyzhang (北京) @ 08-04-24 13:57 

回复:4 楼 @ perplexing

平均订单金额到650的,估计是数码类的;06年到1亿的,估计不是新蛋就是京东了,难不成是绿森、成名这些?

个人博客:http://www.zyzhang.com

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寸草寸心:htpp://www.cccxin.com

6 楼    perplexing (上海) @ 08-04-24 14:00 
引用 (zyzhang @ 08-04-24 13:57)

回复:4 楼 @ perplexing

平均订单金额到650的,估计是数码类的;06年到1亿的,估计不是新蛋就是京东了,难不成是绿森、成名这些?


兄弟你就别猜了,说实话,这个网站压根就不是中国大陆的,是香港的!很多结果也是在原始数据上推理出来的而已~
此帖在 08-04-24 14:00 被 perplexing 更新过]

Ecommerce,Easier said than done.

 

7 楼    zyzhang (北京) @ 08-04-24 14:00 
呵呵,看了一下,楼主说的应该是某个家居网站?这个就不了解了,过。

个人博客:http://www.zyzhang.com

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8 楼    jacky (杭州) @ 08-04-24 14:04 

回复:2 楼(板凳) @ perplexing

楼主太有才了,启发很大。谢谢。

 

速递爱-优质低价网上购物:在线销售时尚药妆,健康食品,母婴用品,保健品!

第二版正式上线,敬请光临。

9 楼    冰寒 (上海) @ 08-04-24 14:04 

 呵呵,写得非常好!非常有价值,收藏了!建议加精:)

帖子应该发到推广运营版块,呵呵

没有一种资源比信任更珍贵,没有一种力量比口碑更强大

左岸女人--品味女性网购第五站

10 楼    zyzhang (北京) @ 08-04-24 14:05 

回复:6 楼 @ perplexing

汗,我还以为大陆的呢,大陆能做到这规模的已经能排进B2C前十了,我很好奇是谁。

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11 楼    狡赖 (北京) @ 08-04-24 14:06 
每次的分析数据,都是重磅炸弹,

万事以和为贵; 无规矩,不成方圆; 不管好事坏事,发生了总是好事; 爱、理解、支持,因此和谐! 去做~~

心态正,不急不躁,稳如泰山。增强节奏感,加强自律性。

12 楼    jacky (杭州) @ 08-04-24 14:09 

回复:10 楼 @ zyzhang

我觉得么,猜来猜去的意义也不大,只要数据是真实的,对我们的帮助就很大,

 

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第二版正式上线,敬请光临。

13 楼    何田 (广州) @ 08-04-24 14:28 

感谢楼主,太有价值了

第6个新老用户交替的科学计算矩阵图,我做了点变形,得到各年份注册的用户,在每一年购物的人下一年离开的比例:

 

2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年
2002年注册 21.49% 10.39% 9.15% 13.85% 30.69%
2003年注册 28.08% 11.78% 15.18% 27.65%
2004年注册 27.04% 14.94% 28.98%
2005年注册 35.00% 33.22%
2006年注册 55.27%

 

上表数字的意思是,2002年注册的用户:2003年还在购物的,2004年有10.39%不再来;2004年还在购物的,2005年有9.15%不再来。

从数字上发现两个值得注意的:

1。每一年流失的用户,以上一年注册的比例最高,其他年份注册的流失率减半,且新旧差别不大。例如2006时,2005年注册的流失35%,2004年注册的流失14.94%,2003年注册的流失15.18%,2002年注册的流失13.85,后几个都很接近。这说明客户挽留工作要在注册后第一年内强化。

2。此公司2007年客户流失率最厉害,所有年份的注册会员流失率都提高到以前的2倍左右。这一年发生了什么?

此帖在 08-04-24 14:33 被 何田 更新过]

 

14 楼    shaning (金华) @ 08-04-24 15:45 
电子商务人基本上每天都在为转化率而头痛不已,伤透脑筋的想办法!
--系统提示---该用户没有签名内容
15 楼    非子 (北京) @ 08-04-24 16:06 

太强了  希望数据和图表真实

电商围观群众。

16 楼    perplexing (上海) @ 08-04-24 18:01 
引用 (冰寒 @ 08-04-24 14:04)

 呵呵,写得非常好!非常有价值,收藏了!建议加精:)

帖子应该发到推广运营版块,呵呵


惭愧,只是期待与大家进行更加深入的探讨而已~

Ecommerce,Easier said than done.

 

17 楼    开水壶 (北京) @ 08-04-24 18:04 

分析的很深入!

如果再深入分析,除了数字还有很多东西。比如不同类型产品的商城,不同目标客户,不同地域可能上面数据都有区别,分析得出的结果其参考价值就值得推敲。

数码的和母婴用品的数据肯定不同。

内地和香港台湾的数据肯定不同。

女性商城和大百货的肯定不同。

等等。

所以,上面的数据,我猜最有价值的有两点:1,分析思路可以借鉴。2,同类型同地域的商城对上述数字有比较强参考性。

活力达—帮您做个活力达人!

 

新浪围脖:http://t.sina.com.cn/chenxiaoyu2010/
18 楼    perplexing (上海) @ 08-04-24 18:05 
引用 (jacky @ 08-04-24 14:09)

回复:10 楼 @ zyzhang

我觉得么,猜来猜去的意义也不大,只要数据是真实的,对我们的帮助就很大,


其实不管具体数值是多少,各个数量之间的逻辑关系还是一致的,比率比数值有价值~

Ecommerce,Easier said than done.

 

19 楼    perplexing (上海) @ 08-04-24 18:08 
引用 (zyzhang @ 08-04-24 14:00)呵呵,看了一下,楼主说的应该是某个家居网站?这个就不了解了,过。

家居类的目前只有家居易(www.homee.com.cn)还不错,刚拿到风投的sooch.cn有潜力,不过应该年销售都不过亿吧~

Ecommerce,Easier said than done.

 

20 楼    perplexing (上海) @ 08-04-24 18:17 
引用 (开水壶 @ 08-04-24 18:04)

分析的很深入!

如果再深入分析,除了数字还有很多东西。比如不同类型产品的商城,不同目标客户,不同地域可能上面数据都有区别,分析得出的结果其参考价值就值得推敲。

数码的和母婴用品的数据肯定不同。

内地和香港台湾的数据肯定不同。

女性商城和大百货的肯定不同。

等等。

所以,上面的数据,我猜最有价值的有两点:1,分析思路可以借鉴。2,同类型同地域的商城对上述数字有比较强参考性。


肯定是不一样的,以文中的A公司网站和淘宝类比:

指标 淘宝 A公司
网站每日流量 500 3
每单金额 250 650
每日订单 474521 614
网站转化率 9.49% 2.05%

淘宝的转化率就比A公司高,这和淘宝产品的性质、淘宝产品的丰富度、顾客的粘性等都是有关系的。

但是淘宝2007年交易额433亿,注册用户6200万,每个注册用户贡献700元左右;然而A公司每个注册用户可以贡献1100多元。

Ecommerce,Easier said than done.

 

凑个热闹,说上两句 
  
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