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1、招聘方面:不太建议录用本科生,大学生领悟高,是聪明,但是养不熟,多长了几根羽毛都会飞了;建议录入刚高中毕业、中专毕业的女孩子,最好来自农村的小女孩,她们怎样说也是受了12年的教育,对电脑熟悉,能吃苦,听话灵活就可以了!我在一个公司带过12个人的客服部门,我面试的时候,主要看对方是能吃苦,虚心、稍微有点悟性的女孩子可以,这样的人比较好调教;你这样家庭式的操作,很少大学生看得起,哪怕做了也不到2个月一定会飞走,可以和你打赌!经验所谈!当时候我们公司2000万的资本实力规模,公司办公环境和实力都可以说是优越的,对着大学生来做客服,我只能要摇头! 2、客服管理:每天尽量抽时间出来集体培训客服,从淘宝后台调出聊天记录投影出来一起分享;制作《客户问题反馈表》让每个客户登记顾客特别问题;理顺一套你们内部的《客服统一口径》出来,例如:产品知识,销售技巧问题、售后问题等等,这样那怕客服换班了针对顾客的问题也有个统一口径说话,这样也是公司的形象表现;制作《客服KPI考虑》主要从客服的工作出错率、投诉次数、上班作风、积极性等等;奖罚分明,每个月做的好的客服奖励两三百,提高积极性(什么才叫做的好,要你自己去制作标准,可以根据KPI去考核,尝试用工资的20%作为浮动奖金); 3、低基本工资+高提成+任务奖金,这样的方式不太适合,这就是电子商务的客服和传统行业的业务员有所不同,举例:A客服值班时H顾客来咨询过,但没有成交,也不是客服问题,是顾客说卡没钱,或者其他原因要晚上才购买,刚好晚上到了B客服值班,这个顾客成交了,你说这个顾客的销售业绩算谁的提成??或许你算B客服的,这个是简单情况,更复杂的情况都出现有时候无法算谁的业绩,我建议用团队的方式来管理客服,以个人做KPI考核,也要用团队为一个整体管理; 3、年利润30万,算你们30%的利率,一年营业额100万左右,应该要请客服了,您多花时间去运营比较好;
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老邢的沙发,来一次。 其实,我2年前第一次创业也和老邢一样成了负资产,失败以后我觉得我学到了三件事。 1、电子商务供应链很重要,但是真的拼下去,对于供应链的控制力更重要,这也是商务本质中最现实的一条,没有供应链的支撑,或者说,你的供应链不够稳定,其实是很危险的事情,当初合作伙伴没有协同去做好供应链这个环节的工作,直接导致了创业的失败。 2、就像我签名里写的一样,创业就是找死,成功就是没死。不是说赚了钱了,才叫成功,有时候,如果你太在意赚钱了,你会失去其他很多的东西。后来我才觉得,从我的钱投下去的第一天,我就是成功的,因为我主动放弃了年薪20W+的工作,放弃了一些别人看起来很美好的东西,去做一件生死未卜的事情,这其实就是一种成功。 3、我真的失败了吗?负资产了,把年轻的“锐”变成了现在的“睿”,我学到了很多的东西,以前只是看书培训的管理方面的东西,经过这一年多的试炼后,总结了很多,由虚变实,真正变成自己的东西了;决策的时候不再是只拍脑袋想问题(不过有些时候,还真的只有拍脑袋才行),包括以前团队里的人。他们来我这里之前,就在各自的领域有所小成,经过这一年的历练,现在他们都是年薪10W+,并且在各自的公司都能独当一面的。为圈子里培养人才,也算是一种安慰吧。 现在我又在一个创业型的公司(今年刚成立)里,继续在这个圈子里搏杀着,也算是一种创业吧。当我已经习惯这种风口浪尖上的生活时,看淡了很多东西,明白了资源资本资历的重要性,其实只有当大量的传统资本涌入电子商务的时候,这个行业才刚刚开始从草根走向成熟,其中的生离死别必定不少,而我,则继续走在披荆斩棘的路上。
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   楼主   veryls (北京)
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电子商务商品推荐算法科普(转自MARS同学BLOG)
 @ 2008-04-21 14:06:18 ,2421 次点击!

最近比较关注Customer Segmentation和Personalized Recommendation。

国内电子商务圈好像很少提起这件事情(我之前写过Use personalized recommendation algorithm to enhance conversion rate for ecommerce website,不过也没什么反响)……所以随便写点科普一下。

本文大部分知识来自于一份叫做Item-to-Item Collaborative Filtering的文档,如果有条件,建议看原文。

这个文档的好处是:

  1. 写很短,只有5页,其它相关论文动辄上百页,打印出来都觉得是在浪费森林
  2. 写很简单,我这种技术白痴也可以看
  3. 号称是Amazon官方算法

坏处是:

  1. 写得很简单,所以有基础的同学们不用看了。真想了解的话可以用英文搜索相关关键词,研究论文还是很多的
  2. 2003年出的,比较古老

 

文章主要比较了三种算法:

  • Collaborative Filtering
  • Cluster models
  • Item-to-Item Collaborative Filtering

下面分几个post来详细说:

 

Collaborative Filtering

简单说就是,找到和你喜好类似的那群人,看他们买了什么你还没买的东西,推荐给你。

简化举例来说,你买了哈利波特,羽泉的CD,新宋……他会去找其他买了类似产品的同学们:A, B, C。然后他看到A和B都还买了《九州》,就会推荐你《九州》;你买了《沉默的大多数》,买了《黄金时代》,买了《黑铁时代》,系统去找到了其他买这些书的同学们:D, E, F,发现这三位同学都买了《白银时代》,于是把这本书推荐给你。

详细来讲(当然其实还是省略大量实现上的细节),假设www.MarsOpinion.com(我的博客:P)有M个客户,N种产品,就把每个客户当成一个N维的项量,客户见的相似度可以用这两个项量的COS计算

找到和你“相似”的那些消费者之后,就可以给其他商品打分了,越多和你相似的消费者买了商品X,说明商品X越可能吸引你,所以可以以“有多少和你相似的消费者购买了这个商品”作为这个商品的分数。举例来说:和你相似的消费者中,80个买了《青铜时代》,《白银时代》,70个买了《失乐园》,那么《青铜时代》和《白银时代》分数就是80,《失乐园》分数就是70,要推荐的话就应该先推荐《青铜时代》、《白银时代》,再推荐《失乐园》。

这里还有两点需要考虑,第一是不要推荐客户已经购买的东西,例如如果你已经购买过《青铜时代》,就应该只给你推荐《白银时代》(至少对于书是这样,对于重复购买的消费品再议)。

第二就是要降低那些畅销产品的权重:举例来说,买哈利波特的人动辄百万计,因为你和别人都买了哈利波特而向你推荐他所购买的商品,其实没有什么意义;相反,如果你买了本《MarsOpinion.com电子商务推荐算法》,这本书一共就4个人买过,另外三个人都买了《MarsOpinion.com鬼扯全集》,那么你很可能也会喜欢那本书。因为越大众化的爱好,越难代表一个人的特质(从而没有办法通过这个特质去寻找类似的人),而越小众的爱好,相对能更加说明者个人某方面强烈的偏好。——基本上,解决这个问题的方法很多,有一种就是在设置项量时,将值设置为该产品销量的倒数。例如你买了《哈利波特》(假设有100万人买了它),那么代表你的那个项量的《哈利波特》那个值就是百万分之一;而你如果买了《MarsOpinion.com电子商务推荐算法》,那么你相对应的那个值就是四分之一。

整个算法的复杂度是O(MN),但是因为每个客户购买的商品数量都很有限(远远小于N),所以复杂度很可能降为O(M+N),可是如果产品数量巨大的话,这个复杂度仍然是很可怕的,而相关的降低复杂度的算法(例如限制取样的客户样本大小或者商品样本大小)都会显著影响推荐结果的精度。

 

未完待续

此帖在 08-04-21 14:07 被 veryls 更新过]

轻电子,重商务。WEB端是表现,供应链是核心。

B2C的成功之路:低价—口碑—品牌—依赖—惯性。

B2C五大因素:价格;服务;库存;速度;WEB端的用户体验。

零售永远是一个精打细算的生意,更高的运营效率,更低的运营成本。

在RMA反向物流中,售后和客服是业务部门,其它部门是服务支持部门。

“鼠标+水泥”和“水泥+鼠标”天壤之别,搞清楚谁为主谁为辅,谁为谁服务。

管理的“皮肤理论”:管理总是比业务慢那么一点,业务发展反过来推动管理提高。

规模(模式)决定成本;成本(效率)决定净利;毛利决定价格;价格决定规模。

过去中国的电子商务是机会主义者的天堂,将来应该是实力主义者的机会。

管理三要素:系统;流程;规范,节点控制,量化管理,绩效考核。

规模经济下的边际微笑曲线,物理增长和数字增长的齐头并进。

在线零售就是“好货”;“卖好”;“快送”;“送好”。

初期价格,后期服务。重剑无锋,大巧不工。剩者为王。

电子商务的四个成功条件:势到;货好;钱够;人强。

系统是流程的具现化,系统不复杂,人就复杂了。

中国B2C既是一个大馅饼,也是一个大陷阱。

电子商务的未来之争是“入口”的争夺。

B2C比拼的不是爆发力,而是耐力。

B2C是二八法则,C2C是长尾理论。

MKT是狩猎,CRM是养殖。

战略为纲,执行为本。

干货!分享给好友

本主题共有 12 条回复

1 楼(沙发)    牛牛晓毅 (北京) @ 08-04-21 14:10 
呵呵,沙发

致力于---电子商务挣大钱

 牛牛晓毅的博客,欢迎做客

最近经常有人叹,原来商品图片能这么炫!
2 楼(板凳)    开水壶 (北京) @ 08-04-21 15:24 
受益了。谢谢

活力达—帮您做个活力达人!

 

新浪围脖:http://t.sina.com.cn/chenxiaoyu2010/
3 楼    沉静于夏 (杭州) @ 08-04-21 15:38 

一定要再续哦,呵呵

建议V版把MARS同学拉进paidai来,哈哈,就不用你辛苦的转了

电子商务,我该做什么?

What kind of Man I should  Be?

内心要强大

4 楼    veryls (北京) @ 08-04-21 16:56 

回复:3 楼 @ 沉静于夏

MARS同学在PAIDAI有ID,只是他比较懒,不太上

轻电子,重商务。WEB端是表现,供应链是核心。

B2C的成功之路:低价—口碑—品牌—依赖—惯性。

B2C五大因素:价格;服务;库存;速度;WEB端的用户体验。

零售永远是一个精打细算的生意,更高的运营效率,更低的运营成本。

在RMA反向物流中,售后和客服是业务部门,其它部门是服务支持部门。

“鼠标+水泥”和“水泥+鼠标”天壤之别,搞清楚谁为主谁为辅,谁为谁服务。

管理的“皮肤理论”:管理总是比业务慢那么一点,业务发展反过来推动管理提高。

规模(模式)决定成本;成本(效率)决定净利;毛利决定价格;价格决定规模。

过去中国的电子商务是机会主义者的天堂,将来应该是实力主义者的机会。

管理三要素:系统;流程;规范,节点控制,量化管理,绩效考核。

规模经济下的边际微笑曲线,物理增长和数字增长的齐头并进。

在线零售就是“好货”;“卖好”;“快送”;“送好”。

初期价格,后期服务。重剑无锋,大巧不工。剩者为王。

电子商务的四个成功条件:势到;货好;钱够;人强。

系统是流程的具现化,系统不复杂,人就复杂了。

中国B2C既是一个大馅饼,也是一个大陷阱。

电子商务的未来之争是“入口”的争夺。

B2C比拼的不是爆发力,而是耐力。

B2C是二八法则,C2C是长尾理论。

MKT是狩猎,CRM是养殖。

战略为纲,执行为本。

5 楼    冰寒 (上海) @ 08-04-21 18:37 
期待续集!

没有一种资源比信任更珍贵,没有一种力量比口碑更强大

左岸女人--品味女性网购第五站

6 楼    冰寒 (上海) @ 08-04-21 18:37 
这个好象应该发到运营上去……

没有一种资源比信任更珍贵,没有一种力量比口碑更强大

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7 楼    veryls (北京) @ 08-04-21 18:39 

回复:6 楼 @ 冰寒

哈哈,看到好文章就想你的运营版

轻电子,重商务。WEB端是表现,供应链是核心。

B2C的成功之路:低价—口碑—品牌—依赖—惯性。

B2C五大因素:价格;服务;库存;速度;WEB端的用户体验。

零售永远是一个精打细算的生意,更高的运营效率,更低的运营成本。

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“鼠标+水泥”和“水泥+鼠标”天壤之别,搞清楚谁为主谁为辅,谁为谁服务。

管理的“皮肤理论”:管理总是比业务慢那么一点,业务发展反过来推动管理提高。

规模(模式)决定成本;成本(效率)决定净利;毛利决定价格;价格决定规模。

过去中国的电子商务是机会主义者的天堂,将来应该是实力主义者的机会。

管理三要素:系统;流程;规范,节点控制,量化管理,绩效考核。

规模经济下的边际微笑曲线,物理增长和数字增长的齐头并进。

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初期价格,后期服务。重剑无锋,大巧不工。剩者为王。

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系统是流程的具现化,系统不复杂,人就复杂了。

中国B2C既是一个大馅饼,也是一个大陷阱。

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B2C比拼的不是爆发力,而是耐力。

B2C是二八法则,C2C是长尾理论。

MKT是狩猎,CRM是养殖。

战略为纲,执行为本。

8 楼    冰寒 (上海) @ 08-04-25 09:50 

回复:7 楼 @ veryls

没有一种资源比信任更珍贵,没有一种力量比口碑更强大

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9 楼    fulixia23 @ 08-05-25 12:00 

好贴,顶一下

 

10 楼    huangyeguhu (上海) @ 09-01-22 11:37 

    呵呵,这个算法很简单,看一下就明白了。A购买了某商品。第一:A.B.C有共同交集,设U为A.B.C并集,推荐的则是A的补集;第二步优化A的补集,根据B、C购买的数量占比赋予每个单元一个权重,综合得分最高的优先推荐。

    其实这个算发还可以继续优化。比如根据其网页浏览历史记录(cookies保存能查到)、重复购买的次数(根据用户ID获取数据)、同时加入一个算法(根据购买历史记录拟合程度最高的用户)购买最多的商品,作为权重,得到推荐商品的得分。这个实际加入上边O(MN),也不难吧?呵呵。毕业快3年了,都差不多全部还给老师了。不知道讲的能否提供点思路。呵呵

 paidai潜水很久,渴望出来呼吸下空气,希望还能看到明天的朝阳。

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模式很俗,慢慢摸索中。

11 楼    深圳小张 @ 10-07-03 11:35 
整个算法的复杂度是O(MN),但是因为每个客户购买的商品数量都很有限(远远小于N),所以复杂度很可能降为O(M+N),可是如果产品数量巨大的话,这个复杂度仍然是很可怕的,而相关的降低复杂度的算法(例如限制取样的客户样本大小或者商品样本大小)都会显著影响推荐结果的精度。
12 楼    qxy8412 @ 10-07-03 15:05 

太假了吧,楼主

外事不明问Googel,内事不明问Baidu,网事不明问网钱 http://www.wqb2c.cn
凑个热闹,说上两句 
  
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