帐 号:
密 码:
  记住我  |  忘记密码  |  免费注册
首页 > 论坛 > 电商思想 > 奇迹红孩子二---探讨商务互动社区
   楼主   牛牛晓毅 (北京)
  版主 | 等级:5小派 | 帖数:882 | 曝光指数:78751
奇迹红孩子二---探讨商务互动社区
 @ 2007-07-17 17:13:38 ,1925 次点击!
李想有如下一段话: 
 

" 社区上面是用户和用户之间互动,过去我们是为了互动而互动,没有什么真正的商业价值。我觉得真正的商业价值来自于过去论坛里意见领袖能够影响别人去购买,具体的经营方式有很多种办法。

 

如果整个网站的经营者有办法去刺激这方面的领袖意见,能够影响别人,获得自己的好处,而这些好处又可以被这些消费者认可,我觉得这才是一个真正的消费型社区。但是,这种刺激方式大家要多方面去想,想一个多方面都受益的方式。也让过去的纯粹靠这种比较虚的领袖能够获得比较实在的东西,比如他影响别人去产生消费了,他可以自己免费得到一、两部手机,在汽车社区里影响到别人去保养的,而养车的人非常心甘情愿去,而同时又心甘情愿把这些利益和他们进行分配,但是养车的人的利益又没有受损。

 

仍然是在这种口碑的传播,是把这些各种各样的成本降低,获得这些的利益,我觉得互联网平台有这种的优势,为什么呢?因为开一个4S店一个月的成本是很高的,但是,在互联网上面是成本是很低的,这些利益大家能够很好的划分的话,这是一个很好的消费型社区。"

 

红孩子到目前为止,业务主旋律不在互联网上,但红孩子有网站,并且非常清楚网站成本低发展快,今后将越来越重要。所以红孩子没费太大劲、太多钱去做网站,但可并不是没有费心哦,红孩子在任何宣传中都不忘写下网址,引导用户网络购物,甚至在网上下单受到的优惠都不一样呢。就这样务实,这样不急功近利,却尽在掌握。

 

红孩子的社区就这样貌似无心插柳地起来了,这里人气鼎盛,准妈妈新妈妈说的最多的就是怎么照顾好自己的小宝贝,蚊子、磨牙,幼教。。。事事令人牵肠挂肚。

CEO徐沛欣说在红孩子的网站平台上,已经形成了许多自发组织的意见群体,他们对商品的评价直接决定着用户的选择,很大程度上推动了持续销售。

 

下面是红孩子的论坛排行榜,要说明的是乐翻天不是娱乐版块,是给大家提供交流特价和促销信息用的。这排名前三的都与商品买卖有关,它还算不上商务互动论坛吗?呵呵,再看红孩子新推出的网站联盟计划,具体内容是:联盟会员帮红孩子网卖出东西能得到相应销售提成。这本不算稀奇,可看看补充说明:今天打电话问来了一个更好的消息,这个联盟的加盟条件是网站负责人,现在可以是任何个人了,只要能上网,就可以推广红孩子的商品来赚钱了。还希望各位妈妈上网之余多发财啊!

 

李想和红孩子都已经动手拉,谁说社区不挣钱?

 

1  跳蚤市场  
2  乐翻天  
3  团购平台  
4  天津论坛  
5  宝宝成长  
6  上海论坛  
7  品茗闲谈  
8  沈阳论坛  
9  准妈妈论坛  
10  北京论坛  
11  婆媳关系  
12  夫妻之间  
13  玛丽医生  
14  宝宝贴图  
15  武汉论坛  
16  母婴用品  
17  南京论坛  
18  妈妈厨房  
19  休闲旅游  
20  苏州论坛  
21  化妆美容  
22  早教幼儿园  
23  时尚家居  
24  老爸寄存处  
25  意见反馈  
26  上海团购  
27  家庭健康  
28  无锡论坛  
29  婴幼儿服务  
30  红领巾之家  
31  杭州论坛  
32  父母委员会  
33  大连论坛  
34  湖南论坛  
35  山东论坛  
36  巴蜀论坛  
37  深圳论坛  

致力于---电子商务挣大钱

 牛牛晓毅的博客,欢迎做客

最近经常有人叹,原来商品图片能这么炫!

本主题共有 5 条回复

1 楼(沙发)    veryls (北京) @ 07-07-17 20:06 
红孩子的CEO说要进军水平B2C,期待老牌水平B2C对红孩子的激烈狙击。

轻电子,重商务。WEB端是表现,供应链是核心。

B2C五大因素:价格;服务;库存;速度;WEB端的用户体验。

零售永远是一个精打细算的生意,更高的运营效率,更低的运营成本。

在RMA反向物流中,售后和客服是业务部门,其它部门是服务支持部门。

“鼠标+水泥”和“水泥+鼠标”天壤之别,搞清楚谁为主谁为辅,谁为谁服务。

管理的“皮肤理论”:管理总是比业务慢那么一点,业务发展反过来推动管理提高。

规模(模式)决定成本;成本(效率)决定净利;毛利决定价格;价格决定规模。

过去中国的电子商务是机会主义者的天堂,将来应该是实力主义者的机会。

管理三要素:系统;流程;规范,节点控制,量化管理,绩效考核。

规模经济下的边际微笑曲线,物理增长和数字增长的齐头并进。

初期价格,后期服务。重剑无锋,大巧不工。剩者为王。

系统是流程的具现化,系统不复杂,人就复杂了。

中国B2C既是一个大馅饼,也是一个大陷阱。

电子商务的未来之争是“入口”的争夺。

B2C比拼的不是爆发力,而是耐力。

B2C是二八法则,C2C是长尾理论。

 

2 楼(板凳)    xinggo (北京) @ 07-07-18 00:22 
能把社区和电子商务融合的人才难找啊

老邢不是114!

找人找电话,请勿打扰!

3 楼    zyzhang (北京) @ 07-07-29 14:19 

http://www.zyzhang.com/article.asp?id=1124

 

我早说过,社区对电子商务是实实在在的利润,不过能看到这一点的确实不多,做的好的更是凤毛麟角。

个人博客:http://www.zyzhang.com

4 楼    sunsky (北京) @ 07-08-02 17:17 

做电子商务社区难,B2C的社区更难。商家和用户互动起来比较容易,所以B2C的社区经常就做成了类似留言板的会员问商家答的状态,

但很难让会员之间真正的互动起来,而会员之间没互动就不算一个社区。

电商优势,在于整合资源! QQ:123368817

5 楼    牛牛晓毅 (北京) @ 07-08-03 12:04 

要让会员互动我理解需要几个关键因素:

1、网站所销售的商品需要具有可讨论性,比如母婴用品,摄影用品,而有些商品好像没啥可聊得

2、网站需要真正在论坛下功夫,就是需要有组织有管理,尤其需要有专业的热心人,如果想让用户完全自发组织那就难了

3、论坛一开始利益感觉不要太强,情感交流第一位,感情有了才是商业的基础。最好不要一开始就利益熏熏的,那样就少了情感这最原始而最强大的驱动力

致力于---电子商务挣大钱

 牛牛晓毅的博客,欢迎做客

最近经常有人叹,原来商品图片能这么炫!
凑个热闹,说上两句 
  
您尚未登录,不能回复主题!请先[ 登录 ]或者[ 注册 ]!